আমাদের দেশে এবং বিশ্বজুড়ে পরিচালন দ্রুত গতিতে বিকাশ করছে। এমন শত শত কৌশল রয়েছে যা আপনাকে ভাল আয় সহ লোক, প্রক্রিয়া এবং সংস্থাগুলি পরিচালনা করতে দেয়। তবে এর মধ্যে কয়েকটি প্রযুক্তি বর্তমানে সবচেয়ে কার্যকর এবং দক্ষ হিসাবে বিবেচিত হয়। তুলনামূলকভাবে সাম্প্রতিক স্ক্রাম পদ্ধতিও তাদের জন্য প্রযোজ্য।
স্ক্রাম এখন পর্যন্ত সবচেয়ে জনপ্রিয় চতুর প্রযুক্তি। এর অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য এটি টিম ওয়ার্কের উপর নির্ভর করে।
স্ক্রাম - এটি কি
উদ্যোক্তাদের জগতে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি প্রকল্প বাস্তবায়নের উপর জোর দেওয়া স্বতন্ত্র ব্যক্তির উপর। অর্থাৎ, সংস্থার প্রতিটি কর্মচারী নির্ধারিত কাজের জন্য দায়বদ্ধ এবং এর জন্য দায়বদ্ধ।
তবে যে কোনও উত্পাদন মূলত গ্রুপের চেষ্টার কারণে বিদ্যমান। ফার্মের সেরা লোকেরা অবশ্যই অন্যের চেয়ে দ্রুত কাজটি সম্পন্ন করতে পারে। তবে এটি উজ্জ্বল দল যা কোম্পানির উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে।
স্ক্রাম পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নের সময় ("স্ক্র্যাম" নয়, "স্ক্রাম" হিসাবে উচ্চারণ করা হয়), এটি মূলত এমন একটি গোষ্ঠী যেখানে প্রতিটি ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদন করে। এটি হ'ল, এই ক্ষেত্রে প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা, সাধারণ পদ্ধতির বিপরীতে, কোনও এক বিশেষ ব্যক্তির নয়, ভিন্ন ভিন্ন লোক।
স্ক্রম পদ্ধতি অনুসারে নিজে কাজ করার প্রক্রিয়াটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণের সাথে বিভিন্ন অংশে বিভক্ত হয়। সর্বনিম্ন কাজে পৌঁছানোর পরে, দলটি গ্রাহকের কাছে প্রতিবেদন করে। খুব প্রায়ই এই কৌশলটি ব্যবহার করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, সফ্টওয়্যার বিকাশকারী দলগুলি।
স্ক্র্যাম প্রযুক্তি ব্যবহার করে কাজ সংগঠিত করার একটি সাধারণ উদাহরণ
সাধারণ সংস্থাগুলিতে হিসাবরক্ষকরা অন্যান্য হিসাবরক্ষক, প্রোগ্রামার - প্রোগ্রামার ইত্যাদির সাথে একত্রে কাজ করেন ইত্যাদি স্ক্রাম প্রযুক্তি ব্যবহার করার সময় পরিস্থিতি সম্পূর্ণ আলাদা।
উদাহরণস্বরূপ, এই কৌশলটি প্রয়োগ করার সময়, কোনও প্যাস্ট্রি শপ বা বেকারিতে দলের সদস্যরা এইগুলি করবেন:
- পাচক;
- প্রযুক্তিবিদ;
- মিষ্টান্নদানকারী;
- বিক্রেতা
এই সমস্ত লোকের যতটা সম্ভব নিবিড়ভাবে কাজ করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয়কর্মী দলটিকে অবহিত করে যে গ্রাহকরা আলুর ভরাট সহ পাইগুলির চাহিদা রাখেন না এবং একই সময়ে, তারা প্রায়শই আকর্ষণীয় আকারের প্যাস্ট্রিগুলি কিনে থাকেন।
দলটি এই সুপারিশগুলিকে বিবেচনায় নিয়েছে এবং কারেন্টগুলি দিয়ে ত্রিভুজাকার পাইগুলি বেক করা শুরু করে। পণ্যটি গ্রাহকদের দ্বারা দ্রুত বিক্রি হয়ে যায়, যা মিষ্টান্নের লাভজনকতা বাড়ে।
সৃষ্টির ইতিহাস
আসলে, "স্ক্রাম" এর খুব ধারণাটি গত শতাব্দীর 80 এর দশকে ফিরে আলো দেখেছে। এটি জাপানের বিজ্ঞানীরা এইচ। টেকুচি এবং আই নোনাকি ব্যবহারের জন্য প্রবর্তন করেছিলেন, যারা সাধারণ বিশেষায়িতকরণ ছাড়াই ক্ষুদ্র-গোষ্ঠীগুলির দ্বারা বাস্তবায়িত প্রকল্পগুলির সাফল্যের কথা উল্লেখ করেছিলেন।
1993 সালে, এই আসল পদ্ধতিটি প্রোগ্রামার জোসেফ সাদারল্যান্ডের দ্বারা ইয়েসেলের জন্য একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিকাশে ব্যবহৃত হয়েছিল। এই আমেরিকান বিশেষজ্ঞ এটিকে অফিসিয়ালি স্ক্রাম বলে called
বছর কয়েক পরে প্রোগ্রামার কেন সোয়াবার স্ক্রোল প্রযুক্তিটিকে পুরো শিল্পের সাথে খাপ খাইয়ে নিয়েছিল। সেই থেকে স্ক্রাম জনপ্রিয়তা পেতে শুরু করেছে এবং আজ বিশ্বের বিভিন্ন সংস্থা এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে কাজ করে।
স্ক্র্যাম সম্পর্কে কেন আপনার শেখা উচিত: প্রযুক্তির সুবিধা
স্ক্রাম পদ্ধতিটি বিশ্বে প্রচুর জনপ্রিয়তা অর্জন করেছে, প্রথমত, এর ব্যবহার আপনাকে দ্বিগুণ দ্রুত প্রকল্পগুলি প্রয়োগ করতে দেয়। তদ্ব্যতীত, এই প্রযুক্তিটি পূর্বে ব্যবহৃত ব্যবহৃতগুলির বিপরীতে, ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয় পণ্যটি শেষ পর্যন্ত পেতে দেয়।
অন্যান্য জিনিসগুলির সাথে স্ক্রম পদ্ধতির সুবিধার মধ্যে রয়েছে এর ক্ষমতা:
- প্রকল্পের বাজেট হ্রাস;
- কাজের অগ্রগতি দৈনিক পর্যবেক্ষণ;
- বাস্তবায়নের সময় সরাসরি সমন্বয় করা।
কোন অসুবিধা আছে
স্ক্র্যাম চতুর পরিচালন প্রযুক্তির অনেক সুবিধা রয়েছে। তবে এই কৌশলটি অন্য যে কোনওর মতো অবশ্যই এর ঘাটতি রয়েছে।স্ক্র্যামের অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ:
- ব্যতিক্রম একটি বিশাল সংখ্যা। অদক্ষ ম্যানেজারের পক্ষে কম বাজেট এবং কর্মীদের অপর্যাপ্ত যোগ্যতা সহ traditionalতিহ্যবাহী বিষয়গুলির বিপরীতে এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে কোনও প্রকল্প শেষ করা সহজ হবে না be
- চুক্তি শেষ করতে অসুবিধা। এই কৌশলটি প্রয়োগ করার সময়, রেফারেন্স বা বাজেটের কোনও নির্দিষ্ট শর্তাদি নেই। এবং এটি প্রকল্পের আইনী নিবন্ধকরণকে জটিল করে তোলে।
- পদ্ধতির খুব বিস্তৃত বিশেষকরণ নয়। কিছু ক্ষেত্রে স্ক্র্যাম ব্যবহার করে প্রকল্পের উন্নয়নের সব ধাপ কার্যকর করা যায় না।
প্রযুক্তি বৈশিষ্ট্য
টিম ওয়ার্ক এবং মিনি-গোলের উপস্থিতি ছাড়াও, স্ক্রাম পদ্ধতির বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:
- ক্ষমতার শ্রেণিবিন্যাসের অভাব। সাধারণ সংস্থাগুলিতে ডাউনলাইন কর্মচারীরা তাদের উর্ধ্বতনরা যা করতে বলে তা করে do স্ক্রাম পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সময়, সমস্ত দলের সদস্যরা এক সাথে কাজ করেন।
- কর্মের সমন্বয়। এক্ষেত্রে দলে কোনও পদক্ষেপ নেই, তবে প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপ চূড়ান্ত পণ্যটির মালিক দ্বারা পরিচালিত হয়। এই ব্যক্তিটিই এই গোষ্ঠীর কাজের মূল ভেক্টর সেট করে।
- ফলাফলের জন্য সম্মিলিত দায়িত্ব। প্রকল্পটি যদি ব্যর্থ হয় তবে অপরাধীর সন্ধানের পরিবর্তে দলটি সমস্যার মূল কারণ চিহ্নিত করে এটি সমাধান করে।
স্ক্র্যাম কাঠামো
স্ক্রাম প্রকল্প পরিচালনা 3 টি প্রধান অংশ নিয়ে গঠিত:
- ভূমিকা;
- অনুশীলনকারী;
- নিদর্শন।
এই প্রতিটি অংশে, ঘুরে, এছাড়াও বেশ কয়েকটি উপাদান অন্তর্ভুক্ত।
ভূমিকা
স্ক্রমে তিনটি ভূমিকা রয়েছে:
- পণ্য মালিক - গ্রাহক প্রতিনিধি;
- স্ক্রাম মাস্টার - এমন দলের অন্যতম সদস্য যারা এর বিকাশকে গাইড করে;
- বিকাশকারী - নির্বাচিত কাজগুলি অর্জনের জন্য দায়ী 5-9 জনের বিশেষজ্ঞদের একটি দল।
পণ্য মালিক, যখন একটি স্ক্রাম প্রকল্প বাস্তবায়ন করে, তখন দলের সাথে যোগাযোগ করে, তার ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করে, প্রয়োজনীয়তা জমা দেয় এবং শেষ পর্যন্ত ফলাফলগুলি গ্রহণ ও মূল্যায়ণ করে।
স্ক্রাম মাস্টার, অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, এমন সমস্যাগুলি সমাধান করে যা কাজের সাথে হস্তক্ষেপ করে। তিনি গ্রুপে দল চেতনা তৈরির জন্যও দায়ী।
বিকাশকারীদের প্রাথমিক কাজটি প্রতিটি পর্যায়ে বাস্তব লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে এগুলি অর্জন করা।
অনুশীলন
স্ক্রমে নির্দিষ্ট লক্ষ্য সহ মিনি-স্টেজগুলিকে স্প্রিন্ট বলা হয়। এই জাতীয় প্রতিটি পর্যায়ে সাধারণত 2-4 সপ্তাহ স্থায়ী হয়। ক্লায়েন্টের কাছে প্রদর্শিত হতে পারে এমন একটি সমাপ্ত পণ্য পাওয়ার জন্য দলের কাজটি প্রতিটি স্প্রিন্টের চূড়ান্ত পর্যায়ে রয়েছে।
ভূমিকার মতো স্ক্রমে অনুশীলনকারীদের রয়েছে তিনটি:
- প্রতিদিন সভা - কাজ শুরু করার আগে সকালে অনুষ্ঠিত;
- স্প্রিন্ট পর্যালোচনা সভা - পর্বের শেষে অনুষ্ঠিত;
- স্প্রিন্টের জরুরি স্টপ - টাস্কটি সম্পন্ন করতে বা গ্রাহকের উদ্যোগে অসম্ভবতার ক্ষেত্রে সময়সীমা পূর্বে কাজ সমাপ্তি।
শিল্পকলা
যে কোনও স্ক্র্যাম প্রকল্পের প্রধান শিল্পকর্মগুলি হ'ল:
- পণ্য লগ - গুরুত্ব অনুসারে বাছাই করা গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকা;
- স্প্রিন্ট লগ মাইক্রো-টাস্কে বিভক্ত;
- স্প্রিন্ট সময়সূচী - কাজের চাপে পরিবর্তনগুলি দেখায়।
স্প্রিন্ট লগ থেকে প্রতিটি লক্ষ্যের জন্য, স্ক্রম পদ্ধতি অনুসারে কাজ করা একটি দলকে সাধারণত 2 দিনের বেশি সময় দেওয়া হয় না।
